.png)
Офіс відбудови, відновлення, сталого розвитку та будівництва
За аналізом даних DREAM за січень–серпень 2026 року, міжнародні партнери беруть участь лише в 10 із 128 профінансованих проєктів трьох південних областей. Висновок Спілки: на Півдні бракує не ідей, а зв’язку між ними. Пропонуємо один маршрут для кожної ініціативи: від потреби громади через оцінку й команду під кейс до виходу на фінансування. Очікуємо, що громади й бізнес готуватимуть проєкти разом ще до тендеру.
Мета:
громади, бізнес, громадські організації та наукові установи Півдня спроможні перетворювати актуальні потреби на життєздатні проєкти відновлення.
-
Кожна ініціатива має зрозумілий шлях від первинної оцінки до партнерства й джерела фінансування.
-
Пропонуємо оцінювати готовність проєкту разом із готовністю того, хто його реалізовуватиме.
-
Партнерства складаються під потреби конкретного кейсу, а не під окремий захід.
-
Бар’єри, що повторюються в різних кейсах, стають рекомендаціями для відповідальних інституцій.
Для кого:
-
Громади та органи місцевого самоврядування — бенефіціари й учасники. Їм бракує технічного рішення, фінансової моделі чи партнера для своєї потреби. Можуть подати ініціативу і працюватимуть у команді Project Lab.
-
Будівельний бізнес — учасник. Компанії бачать проєкт громади лише на тендері, коли технічні рішення вже ухвалені. Зможуть долучитися до команди під кейс на етапі підготовки.
-
Експерти, громадські організації, університети й наукові установи — учасники. Їм потрібно перевірити свої рішення на реальних потребах. Працюватимуть у командах і в експертній робочій групі SOUTH Solution Lab.
-
Донори, банки та інші фінансові й інституційні партнери — потенційні партнери. Їм бракує підготовлених проєктів. Отримуватимуть проєкти, опрацьовані за єдиним маршрутом.
-
Мешканці та економіка регіону — отримувачі кінцевої користі.
Вектори діяльності:
«Формування проєктів»
Двічі на рік громади, будівельні компанії й експерти збираються за одним столом у форматі Project Lab. Команди за півтора дня готують концепції проєктів громад, а переможці отримують супровід. Для громади це шанс прийти до донора з опрацьованою концепцією, а для компанії — увійти в проєкт до тендеру.
«Розвиток спроможності»
Сильні громади та конкурентний бізнес починаються з якісних знань. Збільшення спроможності регіонів та підприємств — це основа для успішної відбудови. Саме тому ми запустили навчальння з DREAM, BIM-технологій та ділової англійської мови. Це дає змогу українському бізнесу ефективно реалізовувати проєкти громад на найвищому рівні.
Формування проєктів:
Проєкт може починатися з потреби громади, ідеї компанії, рішення науковців чи запиту громадської організації [F13]. Кожна ініціатива проходитиме шість кроків: прийом, первинну оцінку, діагностику, формування команди, опрацювання і вихід до фінансування [F12]. Участь не гарантує договору чи фінансування, а матеріали належать громаді.
-
Project Lab 1.0 — 10 команд громад за півтора дня готуватимуть концепції проєктів у трьох темах: вода й очисні споруди, енергетика. Статус на 19.10.2026: ЗАТВЕРДЖЕНО, відбір громад завершується 20.10.2026
-
Супровід трьох переможців — експертиза, фінансова модель, юридичний висновок і дорожня карта для трьох проєктів у листопаді 2026 – березні 2027 року. Статус на 19.10.2026: ЗАТВЕРДЖЕНО, переможців визначать 31.10.2026
-
Портфель Офісу партнерств — за три роки плануємо первинно оцінити щонайменше 70 ініціатив і підготувати щонайменше 9 життєздатних проєктних пакетів. Статус на 19.10.2026: ОЧІКУЄТЬСЯ
Ключові кейси:
3 дорожні карти відновлення для громад Херсонської та Миколаївської областей Ситуація: громади Півдня мали потреби відновлення, але не мали спільного простору з бізнесом і експертами. Що зробили: Спілка створила Експертний офіс і залучила 3 основні та понад 6 додаткових громад. Провели 18 онлайн-зустрічей експертної робочої групи, 6 виїздів у громади та офлайн-семінар.
Результат: 3 дорожні карти відновлення, стратегічні комітети розвитку та інструменти прозорості й громадського контролю.
Меморандум із Херсонською міською радою про стратегування міста Ситуація: Херсону після деокупації був потрібен спільний простір для стратегування. Що зробили: Спілка залучила міську владу, бізнес, громадськість, молодь, українських і міжнародних експертів. Понад 80 учасників взяли участь у презентації підходу до Стратегії розвитку Херсона до 2055 року.
Результат: створили ініціативну групу з 23 осіб і підписали меморандум із Херсонською міською радою.
Ініціативна група дуальної освіти Півдня України Ситуація: будівельним компаніям потрібні кадри, а освітні програми відстають від ринку праці. Що зробили: Спілка об’єднала бізнес, заклади освіти та експертів і провела понад 20 спільних заходів.
Результат: залучили понад 8 закладів освіти та понад 10 будівельних компаній, створили Ініціативну групу дуальної освіти Півдня України.
Очікувані результати:
До 2027 року:
- 10 громад отримають концепцію проєкту, перелік прогалин, модель реалізації, фінансову логіку й дорожню карту.
- 3 проєкти переможців плануємо підготувати до подачі до 01.04.2027 .
- Плануємо провести Project Lab 2.0 і Project Lab 3.0, які продовжать роботу з проєктами попереднього циклу.
У довшій перспективі:
- Щонайменше 21 ініціатива пройде подвійну діагностику з дорожньою картою, а щонайменше 3 проєкти — практичний перехід до реалізації.
- Громади перейдуть до системної партнерської моделі відбудови.
- Системні рекомендації будуть подані відповідальним інституціям, а їх розгляд відстежуватимемо.
Соціальна користь і вплив:
Що вже змінилося.
У 2023–2025 роках Спілка провела понад 40 навчальних та експертних заходів для понад 140 представників галузі за участі понад 20 експертів. Для громад провели 14 вебінарів. Три заходи з публічно-приватного партнерства зібрали понад 50 учасників, а на форум «Старт ринку ППП» громади подали 53 проєктні ініціативи.
Який внесок ми очікуємо.
Очікуємо, що громади й громадські організації отримають доступ до ширшого кола професійних і бізнес-компетенцій. Кінцеву користь від проєктів мають отримати мешканці та економіка Одеської, Миколаївської та Херсонської областей.
